30 thg 11, 2010

Michael Porter chê mô hình tăng trưởng của Việt Nam

Michael Porter chê mô hình tăng trưởng của Việt Nam

Báo cáo Năng lực cạnh tranh 2010 được công bố sáng nay đã chỉ ra 3 điểm yếu của kinh tế Việt Nam hiện nay là năng suất lao động thấp, thiếu kinh tế cụm ngành và chính sách kinh tế vĩ mô không ổn định.
Sắp có báo cáo năng lực cạnh tranh đầu tiên của Việt Nam / Việt Nam không nên bắt chước Trung Quốc làm hàng giá rẻ

Đây được xem là bản báo cáo cấp quốc gia đầu tiên của Việt Nam về năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, được xây dựng bởi Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) và Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á phối hợp thực hiện. Giáo sư Michael Porter, “cha đẻ” của chiến lược cạnh tranh chính là người chỉ đạo trực tiếp việc thực hiện báo cáo này.
Nhận xét quan trọng nhất được ông Porter đưa ra trong buổi công bố báo cáo sáng nay 30/11 là mô hình phát triển dựa trên các yếu tố tự nhiên được thừa hưởng, vốn đã giúp Việt Nam tăng trưởng trong 15-20 năm qua, hiện đã lỗi thời và Việt Nam cần sớm đưa ra một mô hình mới.
Giáo sư Michael Porter tại lễ công bố Báo cáo Năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010. Ảnh: N.M
Giáo sư Michael Porter tại lễ công bố Báo cáo Năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010. Ảnh: N.M
“Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không thể duy trì mô hình này trong vòng 5-10 năm tới”, Giáo sư Porter khẳng định.
Nhìn lại quá trình tăng trưởng kinh tế từ năm 1975 đến nay, các nhà làm báo cáo tỏ ra ấn tượng về tốc độ tăng trưởng GDP cũng như mức thu nhập bình quân đầu người (1.160 USD) mà Việt Nam đạt được vào năm nay. Tuy nhiên, các chuyên gia vẫn tỏ rõ sự quan ngại đối với mức thịnh vượng mà xã hội và người dân được hưởng vẫn chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng.
Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này, theo Giáo sư Michael Porter, chính là do năng suất lao động chung trong nền kinh tế (động lực chính cho sự thịnh vượng) còn ở mức quá thấp. Điều này cũng trực tiếp ảnh hưởng đến mô hình tăng trưởng vốn đang dựa nhiều vào hội nhập và chuyển dịch lao động chế tác hiện nay (mô hình cổ điển).
Theo các chuyên gia thì mặc dù lượng hàng hóa xuất khẩu từ khu vực chế tác nhưng gia trị gia tăng còn thấp. Việt Nam cũng chỉ chủ yếu có thị phần xuất khẩu lớn trong các ngành sử dụng nhiều lao động và tài nguyên thiên nhiên. Sự liên kết giữa các nhóm ngành xuất khẩu là hầu như không có.
Điều này khiến những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam thường không liên quan đến nhau (thủy sản, dệt, đồ nội thất, may mặc, giày dép…). Do đó không tạo được hiệu ứng “tràn ngập" tại các thị trường lớn như EU hay Mỹ.
Ở cấp độ năng lực cạnh tranh quốc gia, gần như tất cả các yếu tố trong 2 phạm vi được nhóm nghiên cứu đưa ra là vĩ mô (thể chế chính trị, pháp quyền, phát triển con người, chính sách kinh tế vĩ mô) và vi mô (môi trường kinh doanh và chiến lược doanh nghiệp) đều xếp hạng từ trung bình trở xuống. Cá biệt, chính sách kinh tế vĩ mô của Việt Nam được báo cáo đặt chỉ báo màu đỏ, tương đương với một bất lợi lớn.
Những bất cập nêu trên của mô hình tăng trưởng sẽ đặt ra những thách thức lớn đối với Việt Nam trong thời gian tới, trực tiếp ảnh hưởng tới các cân đối vĩ mô. Theo Báo cáo Năng lực cạnh tranh, giá trị gia tăng thấp của khu vực xuất khẩu, sự mất giá của tiền đồng cộng với cầu nội địa gia tăng sẽ làm cho thâm hụt thương mại ngày một trầm trọng.
Trong khi đó, việc các dòng vốn lớn đổ vào nền kinh tế, cộng với chính sách tiền tệ, tài khóa nới lỏng sẽ gây áp lực không nhỏ lên lạm phát. Tỷ lệ tăng GDP so với đầu tư cũng ngày một sa sút khiến cho sự phụ thuộc vào dòng vốn ngoại của nền kinh tế ngày một tăng.
Đứng trước những thực tế nêu trên, nhóm thực hiện báo cáo đề xuất một loạt giải pháp đối với Chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nhằm tìm ra mô hình phát triển tương xứng trong giai đoạn hiện nay.
Theo Giáo sư Michael Porter và các đồng sự, Việt Nam cần đặt ra một chiến lược mới với 3 nguyên tắc chỉ đạo cơ bản là đặt năng lực cạnh tranh ở vị trí trung tâm, coi trọng vai trò kinh tế tư nhân và đưa vai trò của Chính phủ trở thành người tạo dựng lợi thế cho nền kinh tế. 3 nguyên tắc này được coi là chìa khóa để điều chỉnh các mất cân đối vĩ mô hiện tại cũng như tạo nền tảng cho một nền sản xuất có năng suất cao hơn. Các nhà nghiên cứu cũng đề nghị thành lập một Ủy ban Quản lý năng lực cạnh tranh cấp quốc gia tại Việt Nam, giống như mô hình đã được thực hiện rất thành công ở Hàn Quốc và nhiều nước khác.
Một giải pháp cũng được Báo cáo nhấn mạnh là phát triển các cụm ngành sản xuất. Giáo sư Michael Porter ví von công việc này giống như “xây chiếc cầu nối quá khứ với tương lai của nền kinh tế” và khẳng định nó phải được đặt ở vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển của Việt Nam. Giáo sư kiến nghị nên tập trung vào các lĩnh vực liên quan đến thu hút đầu tư, phát triển kỹ năng lao động, khu công nghiệp… Ông và các đồng sự cũng đề xuất một số mô hình thí điểm như cụm ngành điện tử - cơ khí tại Hà Nội, cụm du lịch ở miền trung hay cụm ngành dệt may, logistics tại TP HCM…
Đối với việc quản trị doanh nghiệp Nhà nước, Báo cáo đề nghị Chính phủ nên tách biệt vai trò của mình với tư cách là chủ sở hữu và hoạt động quản lý điều tiết. Các cơ quan chức năng cũng nên xây dựng và thực thi các tiêu chuẩn quản trị hiện đại với các doanh nghiệp này, đảm bảo cạnh tranh theo cơ chế thị trường và thúc đẩy quá trình cổ phần hóa.
Phát biểu trong lễ công bố Báo cáo Năng lực cạnh tranh 2010 sáng nay, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đánh giá cao chất lượng những thông tin mà Giáo sư Michael Porter và các đồng sự tại CIEM và Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á mang lại. Ông khẳng định đây là nguồn dữ liệu quan trọng và sẽ được Chính phủ cân nhắc, sử dụng khi xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội từ nay đến năm 2015 và 2020.
Đặc biệt tâm đắc với đề xuất thành lập Ủy ban giám sát năng lực cạnh tranh quốc gia, Phó thủ tướng cho biết sẽ đề đạt ý tưởng này để Chính phủ có cơ sở xem xét, triển khai trong thời gian tới.

Doanh nghiệp Việt đang đối mặt với “cơn gió bão”

Doanh nghiệp Việt đang đối mặt với “cơn gió bão”
(Dân trí) - “Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với các cơn gió bão, họ cần phải mạnh lên, phải cơ cấu lại, tìm lại thế mạnh của mình và tạo ra những thế mạnh mới để có thể cạnh tranh được” - chuyên gia kinh tế cao cấp Lê Đăng Doanh khẳng định.
 >>  Doanh nghiệp Việt thiếu chiến lược công bố thông tin
 >>  10 doanh nghiệp Việt đủ tiêu chí lọt vào Top 1.000 thế giới
Bên lề hội thảo quốc tế “Cạnh tranh và Chiến lược công ty ngày nay” do GS Michael Porter - “cha đẻ” chiến lược cạnh tranh, giáo sư hàng đầu của ĐH Harvard chủ trì, chuyên gia kinh tế cao cấp Lê Đăng Doanh đã có cuộc trao đổi về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
 
Ông nhận định thế nào về năng lực của các doanh nghiệp Việt Nam?
 
Doanh nghiệp Việt Nam có nhiều loại, trong đó những doanh nghiệp kinh doanh sản xuất để xuất khẩu có nhiều cải tiến, nỗ lực và họ đang có năng lực cạnh tranh. Họ tỏ ra rất năng động và linh hoạt.
 
Ngày 29/11, tại Hà Nội, GS. Michael Porter, Đại học Harvard, Hoa Kỳ - cha đẻ của thuyết chiến lược cạnh tranh - đã có buổi diễn thuyết về vấn đề năng lực cạnh tranh và chiến lược của các công ty hiện nay. Đây là lần thứ hai, GS. Michael Porter sang Việt Nam và buổi thuyết trình thu hút hàng trăm đại biểu đến từ các cơ quan quản lý, doanh nghiệp của 15 quốc gia.
Tuy nhiên, tôi thấy đáng tiếc cho những doanh nghiệp độc quyền vì rất trì trệ. Ví dụ, các doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực viễn thông, không độc quyền thì họ rất năng động, thường xuyên đưa ra những gói chào hàng mới, sản phẩm mới và giá dịch vụ hấp dẫn.
 
Nhưng hãy nhìn xem ông điện lực chẳng hạn, không những thiếu trong cung ứng điện mà chất lượng điện và thất thoát trên đường truyền tải còn rất lớn. Đây là bài học mà chúng ta cần phải cùng nhau ngồi lại để tìm cách vận dụng vì lợi ích chung của đất nước.
 
Có người nói giai đoạn hậu khủng hoảng vừa là khó khăn, vừa là lợi thế cho doanh nghiệp, ông nghĩ sao?
 
Một liếu thuốc đắng có thể là một liều thuốc tốt. Một con người mạnh khỏe sẽ mạnh lên khi đi ra gió bão. Nhưng một người ốm yếu khi đi ra gió bão sẽ gục.
 
Các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang phải đối mặt với các cơn gió bão thì họ cần phải mạnh lên, phải cơ cấu lại, tìm lại thế mạnh của mình, tạo ra những thế mạnh mới để có thể cạnh tranh được.
 
Nhưng tôi thấy doanh nghiệp Việt Nam hiện đang đối mặt với tình hình khó khăn nhất đó là: lãi suất cao, tỷ giá biến động, chí phí cao, điện cung cấp không ổn định. Tôi rất mong chính quyền địa phương cùng ngồi lại với doanh nghiệp tìm cách hỗ trợ cho doanh nghiệp để tháo gỡ những khó khăn.
 
TS. Lê Đăng Doanh.
 
Nếu so với các nước, lợi thế cạnh tranh của Việt Nam hiện nay là gì?
 
Đó là chính trị xã hội ổn định, có vị thế chiến lược và có nguồn nhân lực dồi dào với chi phí tương đối thấp. Hiện nay nhiều nhà đầu tư vẫn tìm vào Việt Nam để tận dung nguồn nhân lực.
 
Tuy nhiên, nếu như nguồn nhân lực đó không được đào tạo, bồi dưỡng và rèn luyện có một kỷ luật công nghiệp cao hơn thì lợi thế đó giảm dần và điều đó trở nên bất lợi.
 
Trong tình hình Việt Nam, những khó khăn đến từ sự bất ổn định về kinh tế vĩ mô, lạm phát lên cao cũng như biến động tỷ giá sẽ hạn chế đối với năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, lãi suất ngân hàng cao sẽ quá sức chịu đựng của DN.
 
Ông có kiến nghị gì để nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam?
 
Cần phải tập trung vào 4 vấn đề. Thứ nhất, cần ổn định kinh tế vĩ mô, giảm lạm phát, giảm lãi suất ngân hàng và bảo đảm tỷ giá không biến động quá đáng.
 
Tôi nghĩ nếu giảm được lạm phát thì có thể giảm được lãi suất. Bên cạnh đó, chính sách về tiền tệ phải được công bố và dự báo được.
 
Thứ hai, kết cấu hạ tầng phải đồng bộ, tình trạng thiếu điện phải được giải quyết triệt để. Như trong thời gian vừa qua, khi thiếu điện ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh, có những doanh nghiệp tự mua nhà máy điện và tự sản xuất điện với giá rất cao.
 
Thứ ba là nguồn nhân lực, lao động của Việt Nam thông minh, khéo tay nhưng hiện nay ít được đào tạo, kỷ luật công nghiệp kém.
 
Và cuối cùng là cải cách thủ tục hành chính, đây là vấn đề rất quan trọng bởi có tới 65% doanh nghiệp nói rằng họ phải có những chi phí ngoài pháp luật cho việc kinh doanh của mình.
 
Xin cám ơn ông!
 
Thành công trong lợi thế cạnh tranh phải là sự khác biệt
GS. Michael Porter.
 
Theo GS. Michael Porter, đặc điểm của những nền kinh tế mới nổi là cạnh tranh trong ngành thường bị bóp méo, cản trở và vô hiệu hóa hay sự độc quyền “thâm căn cố đế”. “Thành công dễ dàng” đã trở thành quá khứ vì chúng ta đã bước sang kỷ nguyên mới của cạnh tranh. Nay muốn thành công phải tìm ra ưu thế của mình để tạo nên sự khác biệt.
Nói về thực tiễn mức độ canh tranh tại Việt Nam, GS. Michael Porter cho hay: “Nhiều công ty Việt Nam muốn tăng trưởng nhanh nhưng tăng trưởng như vậy không có lợi trong dài hạn. Cần đặt mục tiêu hàng đầu là lợi nhuận và tăng trưởng là mục tiêu thứ hai…”.
Cũng theo GS. Michael Porter, các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang hoạt động đa ngành nên phải có chiến lược của cả tập đoàn, tổng công ty kết hợp chiến lược của các đơn vị trực thuộc. Trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Chính phủ cần nỗ lực hơn trong cải thiện môi trường kinh doanh, mặc dù vấn đề này đã có nhiều tiến bộ so với trước.
 

Michael Porter: Để thành công, cần biết từ bỏ…

Michael Porter: Để thành công, cần biết từ bỏ…
Trở lại Việt Nam lần thứ 2 sau 2 năm, ngày 29/11, Michael Porter - cha đẻ của chiến lược cạnh tranh, giáo sư hàng đầu của ĐH Harvard - đã chủ trì tại Hà Nội một hội thảo quốc tế với chủ đề: “Cạnh tranh và chiến lược công ty ngày nay”.
 >> Doanh nghiệp Việt đang đối mặt với “cơn gió bão”
“Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vô nhị”  -GS Michael Porter nhắc lại.
 
Bắt đầu bài thuyết trình của mình, giáo sư nói: “Hai năm trước, chúng ta đã bắt đầu gieo hạt, và giờ đây, chúng ta đã bắt đầu có những quả ngọt đầu tiên...”.
Thành công dễ... đã là thời quá khứ
“Quả ngọt...” mà GS Michael Porter nhắc đến chính là bản báo cáo năng lực cạnh tranh Việt Nam sẽ do GS và Phó Thủ tướng Chính phủ Hoàng Trung Hải đồng chủ trì buổi công bố, được tổ chức tại Hà Nội hôm nay (30/11). “Sẽ không có bản báo cáo đó nếu 2 năm trước tôi không đến Việt Nam...” - GS khẳng định.
Về mức độ quan trọng của bản báo cáo này, GS nói: “Chúng ta đã bước sang một kỷ nguyên mới về cạnh tranh. Các công ty buộc phải cạnh tranh hiệu quả hơn bởi thời kỳ thành công dễ đã trở thành quá khứ. Trước đây, tăng trưởng của Việt Nam rất ấn tượng nên các doanh nghiệp rất dễ thành công. Nhưng trong tương lai, các công ty muốn thành công sẽ phải có năng lực cạnh tranh tốt hơn và có chiến lược rõ ràng”.
Một lần nữa, GS nhắc lại tư duy chiến lược đã từng được ông đề cập khi đến Việt Nam 2 năm trước: “Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vô nhị.”
Ông khẳng định: “ Không có công ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tuỳ thuộc vào nhu cầu của từng khách hàng. Vì thế, chiến lược của công ty sẽ không phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt”.
“Trong chiến lược, sai lầm lớn nhất là cạnh tranh trực tiếp trên cùng một quy mô, một lĩnh vực với đối thủ”. Để xây dựng được chiến lược cạnh tranh, các công ty cần thấu hiểu khái niệm chiến lược, nhưng trên thực tế, các nhà lãnh đạo công ty thường hay nhầm lẫn chiến lược với khát vọng.
GS nói: “Chiến lược là một định vị, không phải là những bước đi cụ thể. Chiến lược xác định phương pháp riêng của công ty trong cạnh tranh và những lợi thế cạnh tranh làm nền tảng cho phương pháp đó. Nếu mất tầm nhìn chiến lược, công ty sẽ không thành công”.
Tư duy chiến lược bắt đầu bằng việc thiết lập các mục tiêu tài chính phù hợp cho công ty. GS Michael Porter cho rằng, nhiều công ty ở Việt Nam bị rơi vào “bẫy tăng trưởng”: Muốn tăng trưởng nhanh nhưng lại không có lợi nhuận và vì thế, không có lợi thế cạnh tranh nào cả.
“Phải đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu. Tăng trưởng là mục tiêu số 2” - GS Michael nhấn mạnh - “Việc đặt ra những mục tiêu không thực tế về khả năng sinh lời hoặc tăng trưởng có thể ảnh hưởng xấu đến chiến lược”.
Tìm kiếm giá trị mới
Để khám phá ra mục tiêu chiến lược, mỗi công ty cần phải tìm ra được những giá trị mới. “Lặp lại những việc mà người khác đã làm sẽ là không hiệu quả. “Chạy theo...” không phải là tư duy chiến lược mà là cái bẫy” - GS khẳng định.
Vì thế, mỗi công ty phải xác định rõ vị trí mà mình muốn đạt được (khác biệt hoá hay chi phí thấp?). Mục đích cơ bản của nó là đạt được lợi nhuận cao hơn so với các công ty trung bình trong cùng ngành. Một chiến lược tốt cần xây dựng được một tập hợp giá trị mang lại cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh (đối tượng nào chúng ta cần phục vụ? Nhu cầu của khách hàng mà chúng ta sẽ phục vụ là gì? Giá tương đối mà chúng ta đưa ra là gì?...).
Những chuỗi giá trị này cần tạo ra sự khác biệt. Để có chiến lược tốt, một công ty cần xác định rõ điều gì mình sẽ không làm, phải biết chấp nhận đánh đổi một cách khôn ngoan, từ bỏ một số lợi ích nhỏ trước mắt để đạt được những lợi ích lớn hơn, lâu dài hơn qua việc đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng mà công ty hướng tới.
“Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng” - GS Michael khẳng định.
Trong quá trình tìm kiếm một vị thế chiến lược độc nhất, mỗi công ty cần xác định rõ nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh: Nhân tố thành công chủ yếu; Năng lực cốt lõi; Các nguồn lực chủ chốt, trên cơ sở đó, sáng tạo lại chuỗi giá trị.
GS Michael Porter dẫn ra một ví dụ: Nhu cầu lớn nhất trên thế giới hiện nay là vấn đề sức khoẻ, nhà ở sạch sẽ, môi trường an toàn, thực phẩm tốt hơn...song trên thực tế, các doanh nghiệp thường lại đi làm những việc khác chứ không phải định vị những nhu cầu như vậy, vì thế thường hay chệch hướng trong việc xác định chiến lược.
Có một thực tế là nhiều nhà quản lý giỏi lại lựa chọn chiến lược kém. Điều đó bắt nguồn từ việc hiểu sai về các khái niệm quản trị, áp lực về những quan niệm phổ biến trong ngành, cách thực hành quản lý sai lầm và những cách động viên thiên vị trong tổ chức...
Sẽ là không đầy đủ nếu hiểu rằng khi môi trường thay đổi và trở nên khó khăn hơn thì việc xây dựng chiến lược và lợi thế cạnh tranh mới trở nên cấp thiết. Trong một nghiên cứu toàn cầu vừa được IBM công bố, có đến hơn 50% các nhà lãnh đạo được phỏng vấn cho biết họ thực sự cảm thấy bối rối và hoàn toàn “không được chuẩn bị” để đối phó với bối cảnh phức tạp và bất ổn này. Từ đó có thể thấy rằng, cách tốt nhất để mỗi cá nhân, mỗi tổ chức cũng như mỗi quốc gia chuẩn bị cho mình trước những thay đổi như vậy chính là xem việc xây dựng chiến lược như một trong những vấn đề thiết yếu cần được đặt lên bàn “nghị sự” và được chú trọng trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn, chứ không chỉ tại một thời điểm nhất định nào đó.
“Có nhiều cách kiếm tiền, nhưng quan trọng là chọn được cách kiếm tiền phù hợp.. Trong tương lai, ở Việt Nam sẽ không chỉ có sự may mắn. Cạnh tranh sẽ gay gắt hơn và vì thế các công ty cần phải có chiến lược cạnh tranh rõ ràng” - GS Michael Porter

25 thg 11, 2010

Phân tích kỹ thuật ngày 25.11: Thanh khoản tốt lên nhưng VNI chưa vượt 440

Dấu hiệu về thanh khoản hôm nay cho thấy sự tích cực khi đạt mốc khoảng trên 1,000 tỷ trên cả 2 sàn (trừ giao dịch thỏa thuận). Điều quan trọng là TT đã tăng 4 ngày liên tục trên HOSE và 3 ngày trên HNX. Đây sẽ là nền tảng và dấu hiệu cho thấy nhà đầu tư tổ chức bắt đầu tham gia trở lại. Điều không thực sự tốt lúc này chính là lạm phát ở mức cao và dấu hiệu thắt chặt chính sách tiền tệ của NHNN vẫn gây áp lực lên lãi suất. Nếu ngày mai TT có tín hiệu phân phối đỉnh ngắn hạn thì nên CHỐT LỜI và canh TT điều chỉnh trong tuần sau để mua vào.

PHÂN TÍCH KỸ THUẬT
* VN-Index
 
4 ngày tăng liên tiếp và thanh khoản có xu hướng tăng dần nhất là ngày hôm nay sẽ tạo nền tảng giúp cho xu thế của TT tốt hơn trong thời gian tới. Nhưng trước hết, hôm nay cho thấy ngưỡng kháng cự 440-441 vẫn mạnh và TT sẽ quay đầu điều chỉnh kỹ thuật trong đầu tuần sau trước khi tăng trở lại. Đây là cơ hội tốt cho nhà đầu tư thực hiện chiến thuật đảo hàng. 
Trên hình vẽ có 2 đường màu xám và 1 đường màu trắng cắt nhau. Điểm này sẽ dự báo về thời gian xuất hiện điểm then chốt và bud hy vọng là TT sớm điều chỉnh và hình thành đáy tại đây. Nhiều khả năng đáy trong tuần sau sẽ cao hơn cho tín hiệu tăng điểm.

* HNX-Index
 
Tín hiệu mua vào trên HNX là rất tốt khi TT hình thành 2 đáy và hôm nay bắt đầu tăng điểm trở lại. Đặc biệt thanh khoản tăng mạnh mẽ cho thấy nhà đầu tư tổ chức trong nước bắt đầu đánh lên mạnh cp midcap và penny trên HNX. Một lý do then chốt chính là khối ngoại hiện đang nắm giữ cp rất nhiều bên HOSE và việc đối chọi với họ như là "lấy trứng chọi đá". 

Nếu trong tuần sau TT có điều chỉnh với đáy sau cao hơn đáy trước thì khả năng sóng Elliot cho thấy sóng 1 của chu kỳ sóng (III) bắt đầu hình thành. Dĩ nhiên, ngưỡng hỗ trợ khá tốt về tâm lý là 100. 

KHUYẾN NGHỊ

Nhà đầu tư nên canh CHỐT LỜI (nếu có) khi ngày mai TT có dấu hiệu phân phối đỉnh ngắn hạn và qua tuần sau canh mua trở lại. 

Bud
Skype: budweiser6868
091.909.5868